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A總監的話

2023/10/04

一到九月公司內部就會有一項我非常喜歡的活動發生 —— 關於明年品牌方向的全員「腦力激盪會」。我們三位創辦人都是「共創共好」價值的信仰者,也就是我們相信集結團隊的眾人智慧,絕對會比仰賴個別角色的突出能力來得好。

但所謂「共創共好」並不如字意上看來如此簡單,交由團隊共同發想、共同做決定就好,如果沒有搭配細膩的流程與執行方法、目標設計,「共創」很容易變成管理的怠惰,無法達成「共好」的結果。「腦力激盪」並不是讓大家天馬行空地發想就好,腦力激盪的重點在「激發」,透過引導讓每個人頭腦裡的東西能碰撞產生火花,因而想出比只有自己所想的更好、更充沛的創意。

作為品牌創意總監,我一年當中最重要的任務就是在八月發布下一年度的品牌方向——要如何在八月就能預測明年的趨勢?其實這就是這項工作的困難與有趣之處,能掌握的部分是今年一到六月的實際市場數據、幾項重要的趨勢指標觀察(指標人物、媒體、商場、事件 ... 等),在七月的時候大致已有對今年市場成果的定見,以及明年的趨勢預測,再加上三位創辦人對品牌的發展共識與期待,才會在八月整合出向全體夥伴公布的下年度方向。

有趣的事情就是從此刻開始,我們刻意打破部門界線,將公司全體夥伴分成 5~6 人的創意小組,每個小組會領到一個和明年品牌方向有關的題目,例如商品創意、聯名合作對象 ... 等,各組花費一個月的時間搜集資料,在九月月會時發表。發表後的成果,再交由品牌部門消化整理,十月正式發表明年度計畫。

這項活動的珍貴之處不只在搜集、激盪出更多創意意見,也是讓夥伴真實參與創造品牌內容。品牌的樣貌,就是這樣一點一滴地由眾人一起形塑出來。也請各位期待一下 ... 我們即將陸續公布 2024 年的印花樂計畫!

【花語週報 No.92】乘載的記憶

家的味道始終令人惦念。

家中總是熟悉的樣貌,與相似的風景日日相望,難免缺少新鮮感,卻也在日常的積累中,築成一個安定的空間,一個避風的港。即便四處旅行,見過壯麗美景,在愜意的旅宿歇腳,家的味道卻始終令人惦念,無可替代。

設計師 Peika 想,家之所以是家,興許是因為家中萬物都留有生活點滴,承載了記憶的重量。大至家具裝潢,小至收藏擺設,每個物件背後都刻畫著不同時期的故事,細細回味,一切彷彿歷歷在目。

孩子坐上學步車歡喜的笑容、購入新擺設捨不得使用的心情,每一件小物都是家的一部份,也是這些物件構成了設計師熟悉的家。這讓 Peika 筆下的家飾富有溫度,令人更覺親近。