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總監的話:2019給花粉的一封信|印花誌



致,印花粉:


「2019年,對印花樂來說,是特別沉靜的一年:是我們刻意選擇的沉靜。」


為什麼呢?


因為我們意識到,此時緩下腳步,是屬於長跑選手的配速策略。


2018年,對我們三位創辦人以外的任何人來說,都會認為是成果豐碩的一年。我們歡度品牌十週年、和華研展開授權經紀合作、談下日本Loft的全國商品特展,更具指標性的,是終於募得了公司第一筆創投資金,為台灣的獨立設計品牌立下一個里程碑。


但在這一年,同時也是我們有史以來最為內外窘迫、膠著徬徨的一年。公司的規模越來越大,所有人都在問我們:下一步該往何處去?


我們想起了最初的夢想,那個一直以來都在,只是在追求成長的過程中被壓抑、被妥協的東西。


當初創業,我們想要的東西很簡單,就是把我們對藝術和設計的熱情,變成平易近人的商品,讓更多人有機會享有設計的美好。我也想像我的偶像宮崎駿爺爺,他透過好看的動畫電影,把對世界的反省,在觀眾的心裡播下一顆種子;希望印花樂的設計,能把我們對世界的人文關懷,帶進大家的心裡。


想起這個又遠又近的夢,突然間又帶給我們動力。


我們已經不是十年前那三個赤手空拳的大學畢業生,面對夢想好傻好天真;我們經歷過一些試煉,有一個團隊,還有許多願意伸出援手在創業路上拉我們一把的人。


現在正是最適合重新面對夢想的時候。


於是2019年,我們讓自己回到重新創業的心情,一切從基礎開始。


事實上也真的就像重新創業一般——


我們總部搬新家,擁有新倉庫,連網站都換了新風貌;有些夥伴離開我們,但又有更多的夥伴加入團隊,甚至還收養了兩隻貓;為了更瞭解顧客眼中的印花樂,我們也首度展開品牌意見大調查,回收了將近500份顧客問卷,讓我們重新認識了自己。


當我們開始體認到,B型企業或許是我們想追求的企業形式,將改善世界的理想融入到商業模式裡,我們幾乎展開全公司動員,舉辦教育訓練、融入實習生課程、召集許多企業一起舉辦聯合淨灘日、調整生產與銷售流程… 以各種面向啟動我們的B企實踐元年。


當然,並不是說這一年我們毫無外部成績,我們仍然繳出了讓自己感到驕傲的成績單——


開發了許多創造話題與亮點的精彩商品,包括許多創作者和品牌的聯名商品開發Pentel飛龍牌、仁舟蜂蠟保鮮布、好玻玻璃杯、Yu Square針織系列,以及即將陸續登場的印花絲巾、uulin印花系列。


也為許多企業客戶完成絕佳設計服務,與陶板屋和TFT的三度合作、全聯野餐墊保冷袋贈品、綠藤生機首度開發有機棉產品、誠品年度會員禮,甚至為故宮量身打造以文物展為主題的手作課程。


所以說,這一年是長跑選手的配速策略,並不是停下來,而是緩下腳步,讓自己有餘裕可以調整呼吸和步伐,但仍然持續向前。


夢想,是北極星,位在神祕遙遠的北方,永遠引領我們前進。


但實踐夢想需要絕佳毅力與體力,這就是企業經營者永遠的任務,要讓團隊在追逐夢想的過程,鍛鍊得越來越強壯。


2020,我們已設定好下個里程碑目標——


該是加速前進的時刻了!


沈奕妤 (印花樂共同創辦人、創意總監)