致，印花粉：
「2019年，對印花樂來說，是特別沉靜的一年：是我們刻意選擇的沉靜。」
為什麼呢？
因為我們意識到，此時緩下腳步，是屬於長跑選手的配速策略。
2018年，對我們三位創辦人以外的任何人來說，都會認為是成果豐碩的一年。我們歡度品牌十週年、和華研展開授權經紀合作、談下日本Loft的全國商品特展，更具指標性的，是終於募得了公司第一筆創投資金，為台灣的獨立設計品牌立下一個里程碑。
但在這一年，同時也是我們有史以來最為內外窘迫、膠著徬徨的一年。公司的規模越來越大，所有人都在問我們：下一步該往何處去？
我們想起了最初的夢想，那個一直以來都在，只是在追求成長的過程中被壓抑、被妥協的東西。
當初創業，我們想要的東西很簡單，就是把我們對藝術和設計的熱情，變成平易近人的商品，讓更多人有機會享有設計的美好。我也想像我的偶像宮崎駿爺爺，他透過好看的動畫電影，把對世界的反省，在觀眾的心裡播下一顆種子；希望印花樂的設計，能把我們對世界的人文關懷，帶進大家的心裡。
想起這個又遠又近的夢，突然間又帶給我們動力。
我們已經不是十年前那三個赤手空拳的大學畢業生，面對夢想好傻好天真；我們經歷過一些試煉，有一個團隊，還有許多願意伸出援手在創業路上拉我們一把的人。
現在正是最適合重新面對夢想的時候。
於是2019年，我們讓自己回到重新創業的心情，一切從基礎開始。
事實上也真的就像重新創業一般——
我們總部搬新家，擁有新倉庫，連網站都換了新風貌；有些夥伴離開我們，但又有更多的夥伴加入團隊，甚至還收養了兩隻貓；為了更瞭解顧客眼中的印花樂，我們也首度展開品牌意見大調查，回收了將近500份顧客問卷，讓我們重新認識了自己。
當我們開始體認到，B型企業或許是我們想追求的企業形式，將改善世界的理想融入到商業模式裡，我們幾乎展開全公司動員，舉辦教育訓練、融入實習生課程、召集許多企業一起舉辦聯合淨灘日、調整生產與銷售流程… 以各種面向啟動我們的B企實踐元年。
當然，並不是說這一年我們毫無外部成績，我們仍然繳出了讓自己感到驕傲的成績單——
開發了許多創造話題與亮點的精彩商品，包括許多創作者和品牌的聯名商品開發Pentel飛龍牌、仁舟蜂蠟保鮮布、好玻玻璃杯、Yu Square針織系列，以及即將陸續登場的印花絲巾、uulin印花系列。
也為許多企業客戶完成絕佳設計服務，與陶板屋和TFT的三度合作、全聯野餐墊保冷袋贈品、綠藤生機首度開發有機棉產品、誠品年度會員禮，甚至為故宮量身打造以文物展為主題的手作課程。
所以說，這一年是長跑選手的配速策略，並不是停下來，而是緩下腳步，讓自己有餘裕可以調整呼吸和步伐，但仍然持續向前。
夢想，是北極星，位在神祕遙遠的北方，永遠引領我們前進。
但實踐夢想需要絕佳毅力與體力，這就是企業經營者永遠的任務，要讓團隊在追逐夢想的過程，鍛鍊得越來越強壯。
2020，我們已設定好下個里程碑目標——
該是加速前進的時刻了！
沈奕妤 (印花樂共同創辦人、創意總監)
