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印花樂的「在地社區生產」,品牌/供應商/顧客三贏|印花誌



解決台灣紡織供應鏈老化問題

台灣在1970~1990年代曾經有很興盛的紡織代工產業,但是隨著本地工資上漲、國家產業重心轉移,本地的紡織產業漸漸式微。因此當我們需要找紡織供應商時,國內僅存的供應商多數都是老化、或較小的規模,且數量不多。我們除了跟這些小規模供應商採購,但因為供應商數量仍無法滿足需求,尤其在縫紉代工的環節,因此我們同時發展出「偏鄉社區合作社」的模式。

我們和NGO合作,由NGO尋找並協助訓練偏鄉地區的婦女,學習裁縫技能,我們則提供訂單支持他們有穩定收入來源。我們也會不定期到這些社區訪視,並提供我們的經驗,協助他們提升工作技能。
這個做法既解決了我們的供應商缺乏問題,也直接幫助了這些社區與婦女,有獨立的經濟能力。

目前在台灣的紡織業還沒有人這麼做。


我們目前的合作夥伴

嘉義市:
NGO-世界展望會 v.s. 車縫工坊-媽媽樂

高雄杉林鄉:
NGO-慈濟基金會 v.s. 車縫工坊-杉林布包大愛縫紉手作坊

我們不只提供訂單,還會透過「不定期實地訪談」、 「問卷調查」,了解這些工坊夥伴是否確實有透過這個合作方式改善生活。




創新又共贏的在地化商業模式,符合地方創生概念

其實紡織業已是高度全球化的產業,許多公司的材料採購、加工製造、銷售...都會在不同國家,以追求最低成本。但世界的潮流目前又漸漸朝向「在地化」思考;為什麼呢?因為「在地化」才能讓產業的活絡帶動當地經濟。

「全球化」的受益對象,幾乎只有大型跨國品牌,享受全球化的低成本,甚至將污染、剝削...移到開發中國家進行;但「在地化」則讓產業留在當地,減少運輸成本與碳里程,還能發展本地特色、提供給消費者即時服務...,因此我們仍堅持以台灣國內的本地採購、加工製造為主,選用本地材料與供應商。

在我們的商業模式中,大部分產品是透過本地供應商、社區合作社所完成的商品,並且多數產品銷售的市場也是在本地,因此很大程度地活絡了本地的經濟發展。

未來我們希望這是可以複製的模式,尤其是培植更多社區合作社成為我們的供應商,這也很符合台灣目前的地方產業發展趨勢,也就是「地方創生」。

讓經濟不利的地方,本身也有當地的經濟模式,可以減緩人口流失與老化,而都會區的消費又能支持這些地方的發展。

如何讓印花樂的品牌發展符合「共贏」的價值,就是我們的核心理念!