解決台灣紡織供應鏈老化問題
台灣在1970~1990年代曾經有很興盛的紡織代工產業，但是隨著本地工資上漲、國家產業重心轉移，本地的紡織產業漸漸式微。因此當我們需要找紡織供應商時，國內僅存的供應商多數都是老化、或較小的規模，且數量不多。我們除了跟這些小規模供應商採購，但因為供應商數量仍無法滿足需求，尤其在縫紉代工的環節，因此我們同時發展出「偏鄉社區合作社」的模式。
我們和NGO合作，由NGO尋找並協助訓練偏鄉地區的婦女，學習裁縫技能，我們則提供訂單支持他們有穩定收入來源。我們也會不定期到這些社區訪視，並提供我們的經驗，協助他們提升工作技能。
這個做法既解決了我們的供應商缺乏問題，也直接幫助了這些社區與婦女，有獨立的經濟能力。
目前在台灣的紡織業還沒有人這麼做。
我們目前的合作夥伴
嘉義市：
NGO－世界展望會 v.s. 車縫工坊－媽媽樂
高雄杉林鄉：
NGO－慈濟基金會 v.s. 車縫工坊－杉林布包大愛縫紉手作坊
我們不只提供訂單，還會透過「不定期實地訪談」、 「問卷調查」，了解這些工坊夥伴是否確實有透過這個合作方式改善生活。
創新又共贏的在地化商業模式，符合地方創生概念
其實紡織業已是高度全球化的產業，許多公司的材料採購、加工製造、銷售...都會在不同國家，以追求最低成本。但世界的潮流目前又漸漸朝向「在地化」思考；為什麼呢？因為「在地化」才能讓產業的活絡帶動當地經濟。
「全球化」的受益對象，幾乎只有大型跨國品牌，享受全球化的低成本，甚至將污染、剝削...移到開發中國家進行；但「在地化」則讓產業留在當地，減少運輸成本與碳里程，還能發展本地特色、提供給消費者即時服務...，因此我們仍堅持以台灣國內的本地採購、加工製造為主，選用本地材料與供應商。
在我們的商業模式中，大部分產品是透過本地供應商、社區合作社所完成的商品，並且多數產品銷售的市場也是在本地，因此很大程度地活絡了本地的經濟發展。
未來我們希望這是可以複製的模式，尤其是培植更多社區合作社成為我們的供應商，這也很符合台灣目前的地方產業發展趨勢，也就是「地方創生」。
讓經濟不利的地方，本身也有當地的經濟模式，可以減緩人口流失與老化，而都會區的消費又能支持這些地方的發展。
如何讓印花樂的品牌發展符合「共贏」的價值，就是我們的核心理念！
