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A總監的話

2022/12/28

週報最後一期,許多肺腑之言,於是寫了比以往都長的篇幅,請大家見諒... 
不過總體而言,2022對印花樂來說,像是走過一條漫長幽暗隧道後,終於又沐浴在溫暖陽光下的一年。

 

回顧這三年的疫情,我們確實遭逢許多艱難;主要來自於疫情前我們對實體零售與國際旅遊市場的高度仰賴。疫情期間市場有了天翻地覆的變化,對我們三位創辦人而言,許多更困難的挑戰接踵而來:如何維繫品牌運作?如何維持公司營運?如何保持夥伴信心?如何開闢新商機?如何... 帶著大家繼續走下去?

 

十四年前,我們三位創辦人剛從大學美術系畢業,對台灣的藝術和設計環境有很多想法與抱負,我們想打造一個有影響力的品牌來實踐理想。如果我們成功,那台灣的品牌里程碑就能往前推進一個世代。

 

品牌夢很美好豐腴,公司現實則骨感得多。

 

但2022年末此刻,我很感謝自己沒有放棄。不放棄就是,在100個看起來不可能越過的阻礙裡,看到第101種可能性,然後義無反顧地去做。

2022最困難的改變之一,莫過於將國內原來的8間直營店裁撤整併成如今唯一的「印花作夥」;但疫情也讓我們看到品牌實體店對人們的意義已不再只是購物,而必須讓人產生「特地前往」的理由。整併後的印花作夥,未來將持續以「創造讓人特地前來的企劃與活動」為目標。

最有價值的收穫,則是發現企業聯名合作、品牌授權的潛力,我們在零售市場緊縮的空窗期,將團隊能量轉向企業市場,也是累積了十四年的品牌力,讓我們獲得企業夥伴認可,產生更大的成長機會。今年推出了許多代表案件包括幫「台灣高鐵」開發的造型抱枕公益案、為法國保養品牌「歐舒丹」開發的永續材質商品... 

最具挑戰性的嘗試,則是《口袋裡的心理師》牌卡組的研發與募資計畫,我們思考著具有溫暖與療癒特質的印花樂,能為內心也正承受壓力的人們開發什麼樣的產品。因而發想出與周慕姿老師合作的情緒梳理牌卡,第一次將產品放上募資平台推廣;並獲得意想不到的成功。

最感動的成果,則當屬獲得「B型企業認證」;在努力申請5年後,我們終於證明了印花樂在永續行動上的實踐成果,足以在眾多台灣先行者品牌之後,躋身為國際認可的「對世界最好的公司」之列。

現在回頭看,經歷過低潮與挫折,反而讓我們更有韌性、更有自信:再困難就是如此了,怕什麼呢?

況且,我們還有更多的嶄新想法待實現;2023某種意義上將是品牌重生的一年,我們定下2023的品牌主張:「享受印花的快樂」,將帶大家在擺脫疫情陰霾後,重新探索快樂、享受快樂!

我們2022年的故事,是否有激勵你呢?2023年,你的新生活主張是什麼呢?人生就是高低起伏,如果你有信念,我鼓勵你不要輕易放棄,去實踐那第101個可能性。

勇於突破的你,將體驗到比以往對自己更深刻的愛與肯定,那就是你對自己人生最紮實的自信。

【花語週報 No.52】將感謝寄託給花

期盼隨著花期的展開,心意也可以在對方心田裡永久地綻放。

 

花以花束的形式,出現在不同的場合、節日和生命裡,傳遞著人們對重要之人的愛、感謝與祝福,我們細膩的將自己的心意寄託給花。

 

一束花裡總有些花已盛開,也有含苞等待綻放的,心意在一朵朵花之間傳遞蔓延著,期盼隨著花期完全的展開,心意也可以在對方心田裡永久地綻放。