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歷時五年首獲認證!印花樂的B型企業之路|印花誌



「自己好,也對世界好」是印花樂三位創辦人從品牌創立初期就有的理念。

自己好,很容易理解;哪家公司不是為自己好呢?在普遍的思維中,公司存在的價值,就是要為股東創造利潤。

但印花樂從一開始就是因為理想而誕生的公司——

我們想打造平易近人的美感生活、希望用自己的力量去改善紡織產業現況、也希望證明台灣設計品牌具有企業化、國際化的能量…

因此當我們在2018年第一次知道「B Corp B型企業認證」時,真心受到鼓舞;原來國際間早有許多與我們相同理念的公司,除了追求公司利潤,也重視永續共益。包括今年剛宣布「地球是我們唯一股東」的Patagonia、精品品牌Chloé、澳洲保養品牌Aesop…,以及台灣的綠藤生機、茶籽堂、鮮乳坊…

B就是Benefit(獲益),B型企業夥伴都期許自己成為「對世界好的企業」。



獲取認證不簡單,從BIA檢視企業的真實行動


要成為B型企業的一員,必須先通過一連串嚴格的「商業影響力評估(Business Impact Assessment, BIA)」;這是國際B型企業協會(B Lab)所設計的一套客觀衡量機制,從五大面向「員工照顧 / 公司治理 / 環境 / 客戶 / 社區」來評估企業影響力。


許多企業都認為自己做得很好——但真正使用BIA衡量以後,就會從綿密、細緻的題目中,發現自己還有許多不足之處。

比方說,我們若說自己使用環保材質,就必須提供材質的無毒或有機認證、使用數量、比例、金額的數據,甚至必須提出這些材質對環境的改善數據… 需要確實證明。

經歷漫長的填答、改善、數據資料搜集… 乃至最後的面試過程;當企業的所作所為足以通過認證,也代表「永續共好」並非只是企業口號,而是真實行動。




印花樂的4個影響力商業模式(IBM, Impact Business Model):在地化經濟、永續材料、社區生產、藝術教育


印花樂作為一個以「紡織品」為主的商品設計品牌,其實要面對許多紡織產業的既有挑戰,但我們努力在商業模式上的進行不同面向的改善:

1.紡織其實是高度全球化分工產業,但我們盡可能做到在地化「採購-生產-銷售」的產業循環,讓在地消費可以直接支持在地產業。

2.紡織品原料製作過程其實造成許多環境負擔,我們逐年提升使用「無毒、再生」的永續材料比例。雖然礙於成本、來源…等限制,無法立刻全數改變現有使用材質,但B型企業認證也鼓勵「逐年提升使用量」的作法,開始實踐是最重要的

3.「社區生產」則是我們最值得驕傲的「供應鏈扶貧」行動。台灣的車縫加工供應鏈其實面臨老化、缺工…等問題,過去幾年我們結合NGO團體,在高雄、嘉義各培力兩個社區工坊,讓當地媽媽們可以獲得有尊嚴、穩定的工作,我們也獲得可靠的生產夥伴!


4.最後呢,我們還有「藝術教育」商業模式,「教育」是很有影響力的商業模式,有很多人會因為教育改變他們的生活。印花樂的藝術教育有面對大眾的手作體驗課,也有給專業人士進修的帶狀課,有些學員甚至在上完課後,也開創了自己的品牌、或培養新的工作技能。

這些商模影響力都還有很大的進步空間,但從「做得到的事情開始」,再尋求進步,這是我們採取的行動策略。


從53分到91分,五年緩慢但確實地改變


前述的BIA評估,只要獲得80分即取得認證——但一般企業平均分數大概只能獲得50分,這也是我們2018年第一次做BIA獲得的分數,還記得當時心情十分沮喪,原來自己不如想像中那麼「好」。

但在台灣B型企業協會協助下,我們虛心檢討不足,尤其在員工照顧、公司治理面向,我們與團隊夥伴一起努力,比起五年前有了明顯的分數進步,也代表我們已成為一間更重視人才、經營管理更可靠的公司。在這樣的基礎上,才能持續發揮商業模式的影響力!

與其說我們後來的改變是為了獲得認證,不如說,我們是透過認證過程,讓自己跟著BIA的衡量指標,有所根據地讓自己成為更好的公司。

今年,2022年,我們認為自己有了很多改變,鼓起勇氣再度送審;中間來回補件、補充說明…一關一關通過,終於在9月獲得協會官方通知,以91.7分通過認證!

這個榮耀與快樂我們想分享給印花樂所有的夥伴、顧客、廠商…,謝謝大家與我們一起努力,讓印花樂這樣一間充滿理想性的公司可以持續健在,證明企業真的可以實現「自己好,也對世界好」!


印花樂三位創辦人